變壓器生產(chǎn)廠家：根據(jù)全面推進(jìn)電力變壓器精益管理的整體目標(biāo)，在前期生產(chǎn)系統(tǒng)全面推進(jìn)6S及構(gòu)建精益現(xiàn)場為主的工作取得階段性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，山東匯德變壓器制造有限公司將推進(jìn)工作分為精益生產(chǎn)（2015年-2016年）、精益管理（2017年-2018年）、精益企業(yè)（2019年）三個(gè)階段，并明確了各階段的主要工作。在精益生產(chǎn)階段，以與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門的改善為主，構(gòu)建具有競爭力的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率提高100%；通過全面開展精益理念培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，全員參與持續(xù)改進(jìn)；繼續(xù)深化“6S”活動(dòng)，盡善盡美工作環(huán)境，提高職工素養(yǎng)；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備自主保全管理（TOM），設(shè)備故障率減少50%；理順工藝布局，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少物流運(yùn)輸庫存降低50%；組織均衡生產(chǎn)，構(gòu)建拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，提升快速應(yīng)對(duì)市場需求能力，制造周期縮短50%；不接受不合格、不生產(chǎn)不合格、不流出不合格，質(zhì)量損失每年降低50%。在精益管理階段，將進(jìn)一步推廣精益生產(chǎn)模式，要求職能部門積極自主參與精益管理改善，以全系統(tǒng)部門改善為主，構(gòu)建精益管理。在精益企業(yè)階段，將進(jìn)行以營銷管理、供應(yīng)鏈管理為主的企業(yè)體制改善，從而構(gòu)建精益企業(yè)。山東匯德變壓器制造有限公司發(fā)展策劃部副主任呂建向媒體透露，這條線路預(yù)計(jì)總投資350億元。據(jù)了解，此線路起于新疆準(zhǔn)東西部能源基地，終于成都，覆蓋新疆、甘肅、青海、四川四省區(qū)，全程2600公里左右。控股集團(tuán)董事長助理、董事會(huì)秘書、《匯德報(bào)》編委會(huì)主任編輯夏鋼峰出席會(huì)議作重要講話。他指出，過去的一年中，企業(yè)宣傳工作緊密圍繞“深化企業(yè)改革；結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)；技術(shù)強(qiáng)企和擴(kuò)大經(jīng)營主體單位經(jīng)營自主權(quán)、強(qiáng)化經(jīng)營主體單位經(jīng)營責(zé)任”這一基本經(jīng)營方針，有效結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)有效地開展企業(yè)文化建設(shè)和宣貫傳播工作，積極履行對(duì)內(nèi)凝聚員工團(tuán)隊(duì)士氣、對(duì)外提升企業(yè)品牌形象、傳播企業(yè)文化精神的職責(zé)，取得了較好的成績。雖然剛剛完成可行性研究報(bào)告，這項(xiàng)工程的關(guān)鍵裝備研發(fā)與制造早已悄然開始。據(jù)呂健透露，公司已組織國內(nèi)外10家科研單位和15家設(shè)備廠商，集中優(yōu)勢力量，對(duì)特高壓直流輸電的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，目前取得突破，形成了完整的技術(shù)方案，設(shè)備廠商也開始了關(guān)鍵設(shè)備的制造。